طبق گزارش Nikkei، اینتل قصد دارد ۱۵۰۰۰ نفر را اخراج کند. این در حالی است که این شرکت روز پنجشنبه از کاهش ۸۵ درصدی سود سه ماهه دوم نسبت به سال گذشته خبر داد. تنها دو روز قبل، رقیب آن، AMD، از عملکرد شگفت‌انگیز خود به دلیل فروش قوی تراشه‌های هوش مصنوعی خبر داد.
در رقابت شدید تراشه‌های هوش مصنوعی، اینتل با رقابت فزاینده‌ای از سوی AMD و Nvidia روبرو است. اینتل توسعه تراشه‌های نسل بعدی را تسریع کرده و هزینه‌های ساخت کارخانه‌های تولیدی خود را افزایش داده و این امر بر سود آن فشار وارد می‌کند.
اینتل در سه ماه منتهی به ۲۹ ژوئن، درآمد ۱۲.۸ میلیارد دلاری را گزارش کرد که نسبت به سال گذشته ۱ درصد کاهش داشته است. درآمد خالص با ۸۵ درصد کاهش به ۸۳۰ میلیون دلار رسید. در مقابل، AMD روز سه‌شنبه افزایش ۹ درصدی درآمد به ۵.۸ میلیارد دلار را گزارش کرد. درآمد خالص با ۱۹ درصد افزایش به ۱.۱ میلیارد دلار رسید که ناشی از فروش قوی تراشه‌های مرکز داده هوش مصنوعی بود.
در معاملات پس از ساعات کاری روز پنجشنبه، قیمت سهام اینتل نسبت به قیمت پایانی روز 20 درصد کاهش یافت، در حالی که سهام AMD و Nvidia اندکی افزایش یافت.
پت گلسینگر، مدیرعامل اینتل، در یک بیانیه مطبوعاتی گفت: «در حالی که ما به نقاط عطف کلیدی در فناوری محصول و فرآیند دست یافتیم، عملکرد مالی ما در سه‌ماهه دوم ناامیدکننده بود.» جورج دیویس، مدیر ارشد مالی، ضعف این سه‌ماهه را به «رشد شتاب‌یافته در محصولات هوش مصنوعی کامپیوترهای شخصی، هزینه‌های بالاتر از حد انتظار مرتبط با کسب‌وکارهای غیراصلی و تأثیر ظرفیت‌های استفاده‌نشده» نسبت داد.
همزمان با تثبیت جایگاه برتر انویدیا در حوزه تراشه‌های هوش مصنوعی، AMD و اینتل برای کسب جایگاه دوم رقابت می‌کنند و روی رایانه‌های شخصی مجهز به هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده‌اند. با این حال، رشد فروش AMD در سه‌ماهه‌های اخیر بسیار قوی‌تر بوده است.
بنابراین، اینتل قصد دارد از طریق یک طرح صرفه‌جویی ۱۰ میلیارد دلاری تا سال ۲۰۲۵، از جمله اخراج تقریباً ۱۵۰۰۰ نفر که ۱۵٪ از کل نیروی کار آن را تشکیل می‌دهد، «بهبود کارایی و رقابت در بازار» را هدف قرار دهد.
گلسینگر روز پنجشنبه در بیانیه‌ای خطاب به کارمندان توضیح داد: «درآمد ما آنطور که انتظار می‌رفت رشد نکرد - ما به طور کامل از روندهای قدرتمندی مانند هوش مصنوعی بهره‌مند نشده‌ایم.»
او ادامه داد: «هزینه‌های ما خیلی بالاست و حاشیه سود ما خیلی پایین است. ما باید اقدامات جسورانه‌تری برای رسیدگی به این دو مسئله انجام دهیم - به خصوص با توجه به عملکرد مالی و چشم‌انداز نیمه دوم سال ۲۰۲۴ که چالش‌برانگیزتر از آن چیزی است که قبلاً انتظار می‌رفت.»
پت گلسینگر، مدیرعامل اینتل، در جمع کارکنان این شرکت درباره طرح تحول مرحله بعدی شرکت سخنرانی کرد.
در ۱ آگوست ۲۰۲۴، پس از اعلام گزارش مالی سه‌ماهه دوم اینتل برای سال ۲۰۲۴، پت گلسینگر، مدیرعامل این شرکت، اطلاعیه زیر را برای کارمندان ارسال کرد:
تیم،
ما جلسه عمومی شرکت را به امروز، پس از جلسه گزارش درآمد، منتقل می‌کنیم، جایی که اقدامات قابل توجهی برای کاهش هزینه‌ها اعلام خواهیم کرد. ما قصد داریم تا سال ۲۰۲۵ به ۱۰ میلیارد دلار صرفه‌جویی در هزینه‌ها دست یابیم، از جمله اخراج تقریباً ۱۵۰۰۰ نفر که ۱۵٪ از کل نیروی کار ما را تشکیل می‌دهد. بیشتر این اقدامات تا پایان امسال تکمیل خواهند شد.
برای من، این خبر دردناکی است. می‌دانم که برای همه شما حتی سخت‌تر خواهد بود. امروز، روزی بسیار چالش‌برانگیز برای اینتل است، زیرا ما در حال تجربه برخی از مهم‌ترین تحولات در تاریخ این شرکت هستیم. وقتی چند ساعت دیگر همدیگر را ملاقات کنیم، در مورد اینکه چرا این کار را انجام می‌دهیم و چه انتظاری می‌توانید در هفته‌های آینده داشته باشید، صحبت خواهم کرد. اما قبل از آن، می‌خواهم نظراتم را با شما در میان بگذارم.
در اصل، ما باید ساختار هزینه خود را با مدل‌های عملیاتی جدید هماهنگ کنیم و اساساً نحوه عملکرد خود را تغییر دهیم. درآمد ما آنطور که انتظار می‌رفت رشد نکرده است و ما به طور کامل از روندهای قوی مانند هوش مصنوعی بهره‌مند نشده‌ایم. هزینه‌های ما بسیار بالا و حاشیه سود ما بسیار پایین است. ما باید اقدامات جسورانه‌تری برای رسیدگی به این دو مسئله انجام دهیم - به خصوص با توجه به عملکرد مالی و چشم‌انداز نیمه دوم سال 2024 که چالش برانگیزتر از حد انتظار قبلی است.
این تصمیمات شخصاً برای من یک چالش عظیم بوده است و سخت‌ترین کاری است که در دوران حرفه‌ای‌ام انجام داده‌ام. به شما اطمینان می‌دهم که در هفته‌ها و ماه‌های آینده، فرهنگ صداقت، شفافیت و احترام را در اولویت قرار خواهیم داد.
هفته آینده، ما یک طرح بازنشستگی پیشرفته برای کارمندان واجد شرایط در سراسر شرکت اعلام خواهیم کرد و به طور گسترده یک برنامه جدایی داوطلبانه ارائه خواهیم داد. من معتقدم که نحوه اجرای این تغییرات به اندازه خود تغییرات مهم است و ما در طول این فرآیند از ارزش‌های اینتل حمایت خواهیم کرد.
اولویت‌های کلیدی
اقداماتی که ما انجام می‌دهیم، اینتل را به شرکتی چابک‌تر، ساده‌تر و چابک‌تر تبدیل خواهد کرد. اجازه دهید حوزه‌های کلیدی تمرکز ما را برجسته کنم:
کاهش هزینه‌های عملیاتی: ما بهره‌وری عملیاتی و هزینه‌ای را در کل شرکت افزایش خواهیم داد، از جمله صرفه‌جویی در هزینه‌ها و کاهش نیروی کار که در بالا به آن اشاره شد.
ساده‌سازی سبد محصولات: ما اقدامات لازم برای ساده‌سازی کسب‌وکارمان را در این ماه تکمیل خواهیم کرد. هر واحد کسب‌وکار در حال بررسی سبد محصولات خود و شناسایی محصولات کم‌عملکرد است. ما همچنین دارایی‌های نرم‌افزاری کلیدی را در واحدهای کسب‌وکار خود ادغام خواهیم کرد تا تغییر به سمت راه‌حل‌های مبتنی بر سیستم را تسریع کنیم. ما تمرکز خود را بر پروژه‌های کمتر اما تأثیرگذارتر محدود خواهیم کرد.
حذف پیچیدگی: ما لایه‌ها را کاهش خواهیم داد، مسئولیت‌های همپوشانی را حذف خواهیم کرد، کارهای غیرضروری را متوقف خواهیم کرد و فرهنگ مالکیت و پاسخگویی را پرورش خواهیم داد. به عنوان مثال، ما بخش موفقیت مشتری را در فروش، بازاریابی و ارتباطات ادغام خواهیم کرد تا فرآیند ورود به بازار خود را ساده کنیم.
کاهش هزینه‌های سرمایه‌ای و سایر هزینه‌ها: با تکمیل نقشه راه تاریخی چهار ساله و پنج مرحله‌ای خود، تمام پروژه‌ها و دارایی‌های فعال را بررسی خواهیم کرد تا تمرکز خود را به سمت بهره‌وری سرمایه و سطوح هزینه‌ای نرمال‌تر تغییر دهیم. این امر منجر به کاهش بیش از 20 درصدی هزینه‌های سرمایه‌ای ما در سال 2024 خواهد شد و ما قصد داریم هزینه‌های فروش غیرمتغیر را تا سال 2025 تقریباً 1 میلیارد دلار کاهش دهیم.
تعلیق پرداخت سود سهام: از سه ماهه آینده، ما پرداخت سود سهام را به حالت تعلیق در خواهیم آورد تا سرمایه‌گذاری‌های تجاری را در اولویت قرار داده و به سودآوری پایدارتری دست یابیم.
حفظ سرمایه‌گذاری‌های رشد: استراتژی IDM 2.0 ما بدون تغییر باقی می‌ماند. پس از تلاش برای بازسازی موتور نوآوری خود، ما همچنان بر سرمایه‌گذاری در فناوری فرآیند و رهبری محصول اصلی تمرکز خواهیم کرد.
آینده
من تصور نمی‌کنم که راه پیش رو هموار باشد. شما هم نباید اینطور فکر کنید. امروز برای همه ما روز سختی است و روزهای سخت‌تری در پیش خواهد بود. اما علیرغم چالش‌ها، ما در حال ایجاد تغییرات لازم برای تثبیت پیشرفت خود و آغاز دوران جدیدی از رشد هستیم.
همچنان که این سفر را آغاز می‌کنیم، باید جاه‌طلب باقی بمانیم و بدانیم که اینتل جایی است که ایده‌های بزرگ در آن متولد می‌شوند و قدرت امکان می‌تواند بر وضع موجود غلبه کند. گذشته از همه اینها، ماموریت ما خلق فناوری‌ای است که جهان را تغییر می‌دهد و زندگی همه افراد روی کره زمین را بهبود می‌بخشد. ما بیش از هر شرکت دیگری در جهان تلاش می‌کنیم تا این آرمان‌ها را محقق کنیم.
برای تحقق این مأموریت، ما باید به پیشبرد استراتژی IDM 2.0 خود که بدون تغییر باقی مانده است، ادامه دهیم: تثبیت مجدد رهبری فناوری فرآیند؛ سرمایه‌گذاری در زنجیره‌های تأمین بزرگ‌مقیاس و جهانی انعطاف‌پذیر از طریق گسترش قابلیت‌های تولید در ایالات متحده و اتحادیه اروپا؛ تبدیل شدن به یک کارخانه ریخته‌گری پیشرفته و در سطح جهانی برای مشتریان داخلی و خارجی؛ بازسازی رهبری سبد محصولات؛ و دستیابی به هوش مصنوعی فراگیر.
در طول چند سال گذشته، ما یک موتور نوآوری پایدار را بازسازی کرده‌ایم که اکنون تا حد زیادی در محل خود مستقر و عملیاتی است. اکنون زمان آن رسیده است که بر ساخت یک موتور مالی پایدار برای هدایت رشد عملکرد خود تمرکز کنیم. ما باید اجرا را بهبود بخشیم، با واقعیت‌های جدید بازار سازگار شویم و به شیوه‌ای چابک‌تر عمل کنیم. این روحیه‌ای است که ما با آن عمل می‌کنیم - ما می‌دانیم که انتخاب‌هایی که امروز انجام می‌دهیم، هرچند دشوار، توانایی ما را در خدمت‌رسانی به مشتریان و رشد کسب‌وکارمان در سال‌های آینده افزایش خواهد داد.
همچنان که گام بعدی را در سفرمان برمی‌داریم، فراموش نکنیم که کاری که انجام می‌دهیم هرگز به اندازه اکنون مهم نبوده است. جهان به طور فزاینده‌ای برای عملکرد خود به سیلیکون متکی خواهد بود - یک اینتل سالم و پویا مورد نیاز است. به همین دلیل است که کاری که انجام می‌دهیم بسیار مهم است. ما نه تنها در حال تغییر شکل یک شرکت بزرگ هستیم، بلکه در حال ایجاد فناوری و قابلیت‌های تولیدی هستیم که جهان را برای دهه‌های آینده تغییر شکل خواهد داد. این چیزی است که هرگز نباید در پیگیری اهدافمان از آن غافل شویم.
بحث را تا چند ساعت دیگر ادامه خواهیم داد. لطفاً سوالات خود را مطرح کنید تا بتوانیم در مورد آنچه در ادامه می‌آید، گفتگویی صریح و صادقانه داشته باشیم.
زمان ارسال: ۱۲ آگوست ۲۰۲۴