به گفته نیکی، اینتل قصد دارد 15000 نفر را اخراج کند. این امر پس از آن صورت می گیرد که این شرکت در روز پنجشنبه 85 درصد کاهش سالانه سود سه ماهه دوم را گزارش کرد. تنها دو روز قبل، رقیب AMD عملکرد شگفت‌انگیز خود را به دلیل فروش قوی تراشه‌های هوش مصنوعی اعلام کرد.
در رقابت شدید تراشه‌های هوش مصنوعی، اینتل با رقابت فزاینده‌ای با AMD و Nvidia روبرو است. اینتل توسعه تراشه‌های نسل بعدی را تسریع کرده و هزینه‌های ساخت کارخانه‌های تولیدی خود را افزایش داده و بر سود آن فشار وارد کرده است.
برای سه ماه منتهی به 29 ژوئن، اینتل درآمد 12.8 میلیارد دلاری را گزارش کرد که نسبت به مدت مشابه سال قبل 1 درصد کاهش داشته است. درآمد خالص با کاهش 85 درصدی به 830 میلیون دلار رسید. در مقابل، AMD در روز سه شنبه 9 درصد افزایش درآمد را به 5.8 میلیارد دلار گزارش داد. درآمد خالص 19 درصد افزایش یافت و به 1.1 میلیارد دلار رسید که ناشی از فروش قوی تراشه های مرکز داده هوش مصنوعی بود.
در معاملات پس از ساعت کاری روز پنجشنبه، قیمت سهام اینتل 20 درصد نسبت به قیمت پایانی روز کاهش یافت، در حالی که AMD و انویدیا افزایش اندکی داشتند.
پت گلسینگر، مدیر عامل اینتل در بیانیه‌ای مطبوعاتی گفت: «در حالی که به نقاط عطف فناوری محصول و فرآیند رسیدیم، عملکرد مالی ما در سه ماهه دوم ناامیدکننده بود.» جورج دیویس، مدیر ارشد مالی، نرمی سه ماهه را به "رشد سریع محصولات رایانه های شخصی هوش مصنوعی ما، هزینه های بالاتر از حد انتظار مرتبط با مشاغل غیر اصلی و تاثیر ظرفیت کم استفاده شده" نسبت داد.
همانطور که انویدیا موقعیت پیشرو خود را در زمینه تراشه های هوش مصنوعی تثبیت می کند، AMD و اینتل برای جایگاه دوم رقابت می کنند و روی رایانه های شخصی با پشتیبانی از هوش مصنوعی شرط بندی می کنند. با این حال، رشد فروش AMD در سه ماهه اخیر بسیار قوی تر بوده است.
بنابراین، هدف اینتل بهبود کارایی و رقابت در بازار از طریق یک برنامه 10 میلیارد دلاری صرفه جویی در هزینه تا سال 2025 است که شامل اخراج تقریباً 15000 نفر است که 15 درصد از کل نیروی کار آن را تشکیل می دهد.
گلسینگر روز پنجشنبه در بیانیه‌ای به کارمندان توضیح داد: «درآمد ما آنطور که انتظار می‌رفت رشد نکرد - ما به طور کامل از روندهای قوی مانند هوش مصنوعی بهره نبرده‌ایم.
او ادامه داد: «هزینه‌های ما خیلی زیاد است و حاشیه سود ما خیلی کم است». ما باید اقدامات جسورانه‌تری برای رسیدگی به این دو موضوع انجام دهیم، به‌ویژه با توجه به عملکرد مالی و چشم‌انداز نیمه دوم سال 2024، که چالش‌برانگیزتر از آنچه قبلاً انتظار می‌رفت، است.»
پت گلسینگر، مدیر عامل اینتل، در مورد طرح تحول مرحله بعدی شرکت برای کارمندان سخنرانی کرد.
در 1 آگوست 2024، پس از اعلام گزارش مالی سه ماهه دوم اینتل برای سال 2024، مدیر عامل شرکت پت گلسینگر، اطلاعیه زیر را برای کارمندان ارسال کرد:
تیم،
به دنبال فراخوان درآمد، جلسه تمام شرکت ها را به امروز منتقل می کنیم، جایی که اقدامات کاهش هزینه قابل توجهی را اعلام خواهیم کرد. ما قصد داریم تا سال 2025 به 10 میلیارد دلار صرفه جویی در هزینه دست یابیم که شامل اخراج تقریباً 15000 نفر می شود که 15 درصد از کل نیروی کار ما را تشکیل می دهد. اکثر این اقدامات تا پایان سال جاری تکمیل خواهد شد.
برای من این خبر دردناکی است. می دانم که برای همه شما سخت تر خواهد بود. امروز یک روز بسیار چالش برانگیز برای اینتل است زیرا ما در حال دستخوش برخی از مهم ترین تحولات در تاریخ این شرکت هستیم. وقتی چند ساعت دیگر همدیگر را ملاقات کنیم، در مورد اینکه چرا این کار را انجام می‌دهیم و در هفته‌های آینده چه انتظاری دارید صحبت خواهم کرد. اما قبل از آن، من می خواهم افکار خود را به اشتراک بگذارم.
در اصل، ما باید ساختار هزینه خود را با مدل‌های عملیاتی جدید هماهنگ کنیم و نحوه عملکرد خود را به طور اساسی تغییر دهیم. درآمد ما آنطور که انتظار می رفت رشد نکرد و از روندهای قوی مانند هوش مصنوعی بهره کامل نبرده ایم. هزینه های ما خیلی زیاد است و حاشیه سود ما خیلی کم است. ما باید اقدامات جسورانه تری را برای رسیدگی به این دو موضوع انجام دهیم - به ویژه با توجه به عملکرد مالی و چشم انداز نیمه دوم سال 2024، که چالش برانگیزتر از آنچه قبلاً انتظار می رفت، است.
این تصمیمات برای من شخصاً چالش بزرگی بوده است و این سخت ترین کاری است که در دوران حرفه ای ام انجام داده ام. من به شما اطمینان می دهم که در هفته ها و ماه های آینده فرهنگ صداقت، شفافیت و احترام را در اولویت قرار خواهیم داد.
هفته آینده، ما یک برنامه بازنشستگی پیشرفته را برای کارکنان واجد شرایط در سراسر شرکت اعلام خواهیم کرد و به طور گسترده یک برنامه جدایی داوطلبانه ارائه خواهیم داد. من معتقدم که نحوه اجرای این تغییرات به اندازه خود تغییرات مهم است و ما ارزش های اینتل را در طول فرآیند حفظ خواهیم کرد.
اولویت های کلیدی
اقداماتی که ما انجام می دهیم اینتل را به یک شرکت لاغرتر، ساده تر و چابک تر تبدیل می کند. اجازه دهید زمینه های اصلی تمرکز خود را برجسته کنم:
کاهش هزینه های عملیاتی: ما بازده عملیاتی و هزینه را در کل شرکت، از جمله صرفه جویی در هزینه های فوق الذکر و کاهش نیروی کار، هدایت خواهیم کرد.
ساده کردن سبد محصولات: ما اقداماتی را برای ساده کردن کسب و کار خود در این ماه تکمیل خواهیم کرد. هر واحد تجاری در حال بررسی سبد محصولات خود و شناسایی محصولات با عملکرد ضعیف است. ما همچنین دارایی های نرم افزاری کلیدی را در واحدهای تجاری خود ادغام خواهیم کرد تا حرکت به سمت راه حل های مبتنی بر سیستم را تسریع کنیم. ما تمرکز خود را بر روی پروژه های کمتر و تاثیرگذارتر محدود خواهیم کرد.
از بین بردن پیچیدگی: لایه ها را کاهش می دهیم، مسئولیت های همپوشانی را حذف می کنیم، کارهای غیر ضروری را متوقف می کنیم و فرهنگ مالکیت و مسئولیت پذیری را تقویت می کنیم. به عنوان مثال، ما بخش موفقیت مشتری را در فروش، بازاریابی و ارتباطات ادغام خواهیم کرد تا فرآیند ورود به بازار را ساده کنیم.
کاهش سرمایه و سایر هزینه‌ها: با تکمیل نقشه راه تاریخی چهار ساله خود، تمام پروژه‌ها و دارایی‌های فعال را بررسی می‌کنیم تا تمرکز خود را به کارایی سرمایه و سطوح هزینه‌های عادی‌تر تغییر دهیم. این منجر به کاهش بیش از 20 درصدی هزینه‌های سرمایه‌ای ما در سال 2024 خواهد شد و ما قصد داریم تا سال 2025 هزینه‌های فروش غیرمتغیر را تقریباً 1 میلیارد دلار کاهش دهیم.
تعلیق پرداخت سود سهام: از سه ماهه آینده، ما پرداخت سود سهام را برای اولویت دادن به سرمایه گذاری های تجاری و دستیابی به سودآوری پایدارتر متوقف خواهیم کرد.
حفظ سرمایه گذاری های رشد: استراتژی IDM 2.0 ما بدون تغییر باقی می ماند. پس از تلاش برای بازسازی موتور نوآوری خود، ما همچنان بر سرمایه گذاری در فناوری فرآیند و رهبری محصول اصلی تمرکز خواهیم کرد.
آینده
من تصور نمی کنم که راه پیش رو هموار باشد. شما نیز نباید. امروز روز سختی برای همه ماست و روزهای سخت تری در راه است. اما علیرغم چالش ها، ما در حال ایجاد تغییرات لازم برای تحکیم پیشرفت خود و آغاز دوره جدیدی از رشد هستیم.
همانطور که این سفر را آغاز می کنیم، باید جاه طلب باقی بمانیم، زیرا می دانیم که اینتل مکانی است که در آن ایده های بزرگ متولد می شوند و قدرت امکان می تواند بر وضعیت موجود غلبه کند. پس از همه، ماموریت ما ایجاد فناوری است که جهان را تغییر می دهد و زندگی همه افراد را در این سیاره بهبود می بخشد. ما بیش از هر شرکت دیگری در جهان تلاش می کنیم تا این ایده آل ها را مجسم کنیم.
برای انجام این ماموریت، ما باید استراتژی IDM 2.0 خود را که بدون تغییر باقی مانده است ادامه دهیم: ایجاد مجدد رهبری فناوری فرآیند. سرمایه‌گذاری در زنجیره‌های تامین در مقیاس بزرگ و انعطاف‌پذیر جهانی از طریق توسعه قابلیت‌های تولید در ایالات متحده و اتحادیه اروپا؛ تبدیل شدن به یک کارخانه ریخته گری در سطح جهانی برای مشتریان داخلی و خارجی؛ بازسازی رهبری سبد محصولات؛ و دستیابی به هوش مصنوعی در همه جا.
در طول چند سال گذشته، ما یک موتور نوآوری پایدار را بازسازی کرده‌ایم که اکنون تا حد زیادی در محل و عملیاتی است. اکنون زمان آن فرا رسیده است که بر ساخت یک موتور مالی پایدار تمرکز کنیم تا رشد عملکرد خود را افزایش دهیم. ما باید اجرا را بهبود بخشیم، با واقعیت‌های جدید بازار تطبیق دهیم و به شیوه‌ای چابک‌تر عمل کنیم. این روحیه ای است که ما در حال انجام آن هستیم—می دانیم که انتخاب هایی که امروز انجام می دهیم، اگرچه دشوار است، توانایی ما را برای خدمت به مشتریان و رشد کسب و کارمان در سال های آینده افزایش می دهد.
همانطور که قدم بعدی را در سفر خود برمی داریم، فراموش نکنیم کاری که انجام می دهیم هرگز مهمتر از اکنون نبوده است. جهان به طور فزاینده‌ای برای عملکرد به سیلیکون متکی خواهد شد - به یک اینتل سالم و پر جنب و جوش نیاز است. به همین دلیل است که کاری که ما انجام می دهیم بسیار مهم است. ما نه تنها در حال تغییر شکل یک شرکت بزرگ هستیم، بلکه فناوری و قابلیت‌های تولیدی را نیز ایجاد می‌کنیم که جهان را برای دهه‌های آینده تغییر می‌دهد. این چیزی است که ما هرگز نباید در پیگیری اهدافمان از آن غافل شویم.
تا ساعاتی دیگر بحث را ادامه خواهیم داد. لطفاً سؤالات خود را مطرح کنید تا بتوانیم در مورد آنچه در آینده خواهد آمد گفتگوی آزاد و صادقانه داشته باشیم.
زمان ارسال: اوت-12-2024