به گفته نیکی ، اینتل قصد دارد 15000 نفر را از بین ببرد. این پس از آن است که این شرکت از 85 ٪ کاهش سال گذشته در سود سه ماهه دوم در روز پنجشنبه خبر داد. فقط دو روز قبل ، رقیب AMD عملکرد حیرت انگیز را که ناشی از فروش شدید تراشه های هوش مصنوعی است ، اعلام کرد.
در رقابت شدید تراشه های هوش مصنوعی ، اینتل با رقابت فزاینده ای از AMD و NVIDIA روبرو است. اینتل توسعه تراشه های نسل بعدی و افزایش هزینه های ساخت کارخانه های تولیدی خود را تسریع کرده و به سود آن فشار می آورد.
به مدت سه ماه منتهی به 29 ژوئن ، اینتل از درآمد 12.8 میلیارد دلاری خبر داد که 1 ٪ نسبت به سال گذشته کاهش یافته است. درآمد خالص 85 ٪ به 830 میلیون دلار کاهش یافته است. در مقابل ، AMD روز سه شنبه 9 ٪ افزایش درآمد را به 5.8 میلیارد دلار گزارش داد. درآمد خالص 19 ٪ به 1.1 میلیارد دلار افزایش یافته است که ناشی از فروش شدید تراشه های مرکز داده هوش مصنوعی است.
در معاملات بعد از ساعت روز پنجشنبه ، قیمت سهام اینتل نسبت به قیمت بسته شدن روز 20 ٪ کاهش یافت ، در حالی که AMD و Nvidia شاهد افزایش اندکی بودند.
پت گلینگر ، مدیرعامل اینتل در بیانیه مطبوعاتی گفت: "در حالی که ما به نقاط عطف اصلی فناوری و فرآیند رسیدیم ، عملکرد مالی ما در سه ماهه دوم ناامید کننده بود." جورج دیویس ، مدیر ارشد مالی ، نرمی سه ماهه را به "رشد شتاب در محصولات AI PC ما ، هزینه های بالاتر از حد انتظار مرتبط با مشاغل غیر هسته ای و تأثیر ظرفیت مورد استفاده" نسبت داد.
از آنجا که NVIDIA موقعیت اصلی خود را در زمینه تراشه AI تقویت می کند ، AMD و اینتل برای موقعیت دوم رقابت می کنند و در رایانه های شخصی پشتیبانی شده توسط AI شرط بندی می کنند. با این حال ، رشد فروش AMD در محله های اخیر بسیار قوی تر بوده است.
بنابراین ، اینتل قصد دارد تا سال 2025 از طریق یک برنامه صرفه جویی در هزینه 10 میلیارد دلاری "بهره وری و رقابت در بازار" را بهبود بخشد ، از جمله این که تقریباً 15،000 نفر را خاموش کرده و 15 ٪ از کل نیروی کار خود را به خود اختصاص داده است.
گلینجر در بیانیه ای به کارمندان روز پنجشنبه توضیح داد: "درآمد ما همانطور که انتظار می رفت رشد نکرد - ما از روندهای قوی مانند هوش مصنوعی سود نبردیم."
وی ادامه داد: "هزینه های ما خیلی زیاد است و حاشیه سود ما خیلی کم است." "ما باید برای رسیدگی به این دو موضوع اقدامات جسورانه تری انجام دهیم. به ویژه با توجه به عملکرد مالی ما و چشم انداز نیمه دوم سال 2024 ، که چالش برانگیزتر از آنچه انتظار می رفت."
پت گلینگر ، مدیرعامل اینتل سخنرانی در مورد برنامه تحول در مرحله بعدی این شرکت ارائه داد.
در اول اوت 2024 ، به دنبال اعلام گزارش مالی سه ماهه دوم اینتل برای سال 2024 ، مدیر عامل شرکت پت گلسینگر اعلامیه زیر را برای کارمندان ارسال کرد:
تیم ،
ما به دنبال تماس با درآمد ، جلسه همه شرکت ها را به امروز در حال حرکت هستیم و در آنجا اقدامات قابل توجهی کاهش هزینه را اعلام خواهیم کرد. ما قصد داریم تا سال 2025 به 10 میلیارد دلار پس انداز هزینه برسیم ، از جمله این که تقریباً 15000 نفر را خاموش می کنیم ، که 15 ٪ از کل نیروی کار ما را تشکیل می دهد. بیشتر این اقدامات تا پایان سال جاری به پایان می رسد.
برای من ، این خبر دردناک است. من می دانم که برای همه شما حتی دشوارتر خواهد بود. امروز یک روز بسیار چالش برانگیز برای اینتل است زیرا ما در حال گذراندن برخی از مهمترین تحولات در تاریخ شرکت هستیم. وقتی چند ساعت ملاقات می کنیم ، من در مورد اینکه چرا این کار را انجام می دهیم و آنچه را که می توانید در هفته های آینده انتظار داشته باشید صحبت خواهم کرد. اما قبل از آن ، من می خواهم افکار خود را به اشتراک بگذارم.
در اصل ، ما باید ساختار هزینه خود را با مدلهای عملیاتی جدید تراز کنیم و اساساً شیوه کار را تغییر دهیم. درآمد ما همانطور که انتظار می رفت رشد نکرد و ما کاملاً از روندهای قوی مانند هوش مصنوعی بهره مند نشده ایم. هزینه های ما خیلی زیاد است و حاشیه سود ما خیلی کم است. ما برای رسیدگی به این دو موضوع باید اقدامات جسورانه تری انجام دهیم - به ویژه با توجه به عملکرد مالی ما و چشم انداز نیمه دوم سال 2024 ، که چالش برانگیزتر از آنچه پیش بینی شده بود.
این تصمیمات شخصاً برای من یک چالش فوق العاده بوده است و این دشوارترین کاری است که من در حرفه خود انجام داده ام. من به شما اطمینان می دهم که در هفته ها و ماه های آینده ، ما فرهنگ صداقت ، شفافیت و احترام را در اولویت قرار خواهیم داد.
هفته آینده ، ما یک برنامه بازنشستگی پیشرفته برای کارمندان واجد شرایط در سراسر شرکت اعلام خواهیم کرد و یک برنامه جدایی داوطلبانه ارائه می دهیم. من معتقدم که چگونه ما این تغییرات را اجرا می کنیم به همان اندازه تغییرات خود مهم است و ما از ارزش های اینتل در طول فرآیند حمایت خواهیم کرد.
اولویت های کلیدی
اقداماتی که ما انجام می دهیم ، اینتل را به یک شرکت لاغر ، ساده تر و چابک تر تبدیل می کند. بگذارید زمینه های اصلی تمرکز خود را برجسته کنم:
کاهش هزینه های عملیاتی: ما کارآیی عملیاتی و هزینه را در کل شرکت از جمله صرفه جویی در هزینه فوق الذکر و کاهش نیروی کار هدایت خواهیم کرد.
ساده سازی نمونه کارها محصولات ما: ما اقداماتی را برای ساده سازی تجارت خود در این ماه انجام خواهیم داد. هر واحد تجاری در حال بررسی بررسی سبد محصولات خود و شناسایی محصولات کم کار است. ما همچنین دارایی های نرم افزاری کلیدی را در واحدهای تجاری خود ادغام خواهیم کرد تا تغییر در راه حل های مبتنی بر سیستم را تسریع کنیم. ما تمرکز خود را روی پروژه های کمتر و تأثیرگذارتر محدود خواهیم کرد.
از بین بردن پیچیدگی: ما لایه ها را کاهش می دهیم ، مسئولیت های همپوشانی را از بین می بریم ، کار غیر ضروری را متوقف می کنیم و فرهنگ مالکیت و پاسخگویی را تقویت می کنیم. به عنوان مثال ، ما بخش موفقیت مشتری را در فروش ، بازاریابی و ارتباطات ادغام خواهیم کرد تا روند رفتن به بازار را ساده کنیم.
کاهش سرمایه و سایر هزینه ها: با تکمیل نقشه راه تاریخی چهار ساله پنج ساله ما ، همه پروژه ها و دارایی های فعال را بررسی خواهیم کرد تا تمرکز خود را به سمت بهره وری سرمایه و سطح هزینه های عادی تر تغییر دهیم. این امر منجر به کاهش بیش از 20 ٪ در هزینه های سرمایه 2024 ما خواهد شد و ما قصد داریم تا سال 2025 هزینه های فروش غیر متغیر را تقریباً 1 میلیارد دلار کاهش دهیم.
تعلیق پرداخت سود سهام: با شروع سه ماهه بعدی ، ما پرداخت سود سهام را برای اولویت بندی سرمایه گذاری های تجاری و دستیابی به سودآوری پایدار به حالت تعلیق در می آوریم.
حفظ سرمایه گذاری های رشد: استراتژی IDM 2.0 ما بدون تغییر باقی می ماند. پس از تلاش برای بازسازی موتور نوآوری خود ، ما همچنان به سرمایه گذاری در فناوری فرآیند و رهبری محصول اصلی ادامه خواهیم داد.
آینده
من تصور نمی کنم که جاده پیش رو صاف باشد. و نه باید امروز برای همه ما یک روز دشوار است و روزهای دشوارتر پیش می رود. اما با وجود چالش ها ، ما در حال ایجاد تغییرات لازم برای تحکیم پیشرفت و طلسم خود در دوره جدیدی از رشد هستیم.
با شروع این سفر ، باید جاه طلب بمانیم ، دانستن اینکه اینتل مکانی است که ایده های عالی به دنیا می آیند و قدرت امکان می تواند بر وضع موجود غلبه کند. از این گذشته ، مأموریت ما ایجاد فناوری است که جهان را تغییر می دهد و زندگی همه روی کره زمین را بهبود می بخشد. ما تلاش می کنیم بیش از هر شرکت دیگری در جهان این ایده آل ها را تجسم کنیم.
برای تحقق این مأموریت ، ما باید همچنان به استراتژی IDM 2.0 خود ادامه دهیم ، که بدون تغییر باقی مانده است: برقراری مجدد رهبری فناوری فرآیند. سرمایه گذاری در زنجیره های عرضه مقاوم در مقیاس بزرگ و در سطح جهان از طریق قابلیت های تولیدی گسترده در ایالات متحده و اتحادیه اروپا. تبدیل شدن به یک ریخته گری در سطح جهانی و برش برای مشتریان داخلی و خارجی. بازسازی رهبری نمونه کارها محصول ؛ و دستیابی به هوش مصنوعی همه جا.
در طی چند سال گذشته ، ما یک موتور نوآوری پایدار را که اکنون عمدتاً در محل و عملیاتی است ، بازسازی کرده ایم. اکنون زمان آن رسیده است که روی ساخت یک موتور مالی پایدار برای رشد عملکرد خود تمرکز کنیم. ما باید اجرای را بهبود بخشیم ، با واقعیت های جدید بازار سازگار شویم و به روشی چابک تر عمل کنیم. این روحی است که ما در آن اقدام می کنیم - می دانیم که انتخاب هایی که امروز انجام می دهیم ، هرچند دشوار است ، اما توانایی ما در خدمت به مشتریان و رشد مشاغل خود را در سالهای آینده افزایش می دهد.
از آنجا که ما قدم بعدی را در سفر خود برداریم ، فراموش نکنیم که کاری که ما انجام می دهیم هرگز مهمتر از آن نبوده است. جهان به طور فزاینده ای برای عملکرد به سیلیکون تکیه خواهد کرد - اینتل سالم و پر جنب و جوش مورد نیاز است. به همین دلیل کارهایی که انجام می دهیم بسیار مهم است. ما نه تنها در حال تغییر شکل یک شرکت عالی هستیم بلکه باعث ایجاد فناوری و قابلیت های تولیدی می شویم که برای ده ها سال در جهان تغییر شکل می دهد. این چیزی است که ما هرگز نباید در دستیابی به اهداف خود از آن چشم پوشی کنیم.
ما بحث را طی چند ساعت ادامه خواهیم داد. لطفاً سوالات خود را مطرح کنید تا ما بتوانیم بحثی صریح و صادقانه در مورد آنچه در آینده اتفاق می افتد داشته باشیم.
زمان پست: 12-2024 اوت